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自动包装机设备管理“六源”问题的解决方法

　 1、污染源的解决

　　污染源的治理主要有三个方向，一个方向是源头控制，另一个方向是对污染扩散的防护；利用无尘投料站等防尘手段并且保证包装机和输送系统的密闭性，彻底杜绝扬尘，即可大概率避免b炸。三是污染物的收集、**、再循环利用。清扫时解决污染源的常用办法，就是清扫也有很多方式，要根据自动包装机设备实际，设计不同的清扫手段，如利用压缩空气清扫，为避免粉尘搬家，可以更多采用工业吸尘器清扫；有的自动包装机设备部位要通过擦拭来清扫，根据自动包装机设备不同，擦拭的工具可以使棉布、棉纱、软纸灯；有的需要有机溶j剂配合擦拭，有的不能用有机溶液；有的需要用煤油清洗，有的需要用铜毛刷刷，有的需要同铜g刀刮等。

　　2、清扫困难源的解决

　　解决清扫困难源也有三个方向，一是控制源头，使这些难以清扫的部位不被污染；二是设计开发专用的清扫工具，使难以清扫变成容易清扫；三是污染物的导流、**和再循环利用。

　　3、故障源的解决

　　故障源的解决关键在于了解故障源形成的条件，通过某种手段控制、阻碍故障形成条件的产生或者发展。一旦故障发生，要分析了解故障发生的规律和原因，然后采取相应的措施加以避免，并要根据形成的条件和原因来实事求是的寻找解决办法并予以实施。

　　4、浪费源的解决

　　浪费源的解决也要从来源的“出处”下工夫。如人走灯不灭、空调不关、机器不停；各种泄漏引起的浪费，如漏水、漏气、漏汽、漏油、漏其他介质，要采取各种技术手段去做好防漏、堵漏工作，实在无法防漏，就做好泄漏物的**和循环等；用手感判别振动良否，可以采用相对的比较法来确定，因此对新安装的自动包装机设备的原始振动手感度（或用铅笔跳动法）的把握是很重要的。对于材料的浪费，一方面通过工艺和设计的改进节省原材料，另一方面可以在废材料的**、还原、再利用方面下工夫。

　　5、缺陷源的解决

　　解决缺陷源的问题一定要从根本的源头做起，比如自动包装机设备本身和员工操作、维修规范着手，只有这样，才能从根本上解决问题。

　　6、***源的解决

　　***源的解决依赖于对现场环境的分析，找出不合理的环境要素，通过重新布局、环境改造、再设计改建、加装防护设施、现场定置化管理等方式解决；自动包装机设备运行***源要通过对自动包装机设备设计加装防护、报警装置，通过强化对员工的安全防护、劳动保护和培训，或通过对自动包装机设备工艺的再设计和改进来根本解决；因此除了对自动包装机产品本身采取原因分析及改进对策外，对管理上存在的问题也必定要采取原因分析和改进对策。人为操作***源通过操作规范训练和严格管理，可视化的作业提示来减少和避免。

提高全自动包装机工序能力指数的技术途径

工序能力指数Cpk的大小反映了全自动包装机工艺成品率的高低。现代工业生产对工序能力指数提出了Cp不小于2.0、Cpk不小于1.5的要求，以保证全自动包装机工艺不合格品率不大于3.5PPM。从Cpk表达式可见，提高工序能力指数的技术途径有下述三条。其中前两条的作用是提高潜在工序能力指数Cp，第三条的作用是在Cp值为一定的情况下进一步提高实际工序能力指数Cpk。1、通过优化设计，使规范范围T=Tu-Tl尽量大，对应于使上规范Tu尽量大和/或使下规范尽量小，或者说使设计容量尽量大。当然，对于那些由统一标准规定的规范要求，例如半导体器件生产中有关标准明确规定了对内引线拉力强度要求，这时规范要求必须按照标准规定执行。2、优化全自动包装机工艺条件和/或更新生产设备，使全自动包装机工艺参数的分散性尽量小，即减少参数分布的标准偏差σ。3、优化调整全自动包装机工艺条件，精细操作，使全自动包装机工艺参数分布中心，即均值μ与参数规范中心T0=（Tu Tl）/2之间的偏离尽量小。总之，经验判别方法是很多的，这对生产操作的日常点检是尤为重要的。由Cpk表达式可得，Cpk=Cp-(|μ-T0|)/3σ；若μ和T0之间的偏离量为1.5σ，则Cpk比Cp小0.5。因此，减小μ和T0之间的偏离量是提高Cpk的有效途径。

正确认识和***自动包装机精益生产工作

从认识的角度看，精益生产是一种***的自动包装机企业管理体系，是自动包装机企业管理的一种境界。从管理的基本原理和逻辑结构上看，精益生产是自动包装机企业持续发展的一部分，如果没有精益生产，等于切断了自动包装机企业管理通向更高层次的通道，其管理将会在固有水平上循环，终导致体系僵化或失效而被市场淘汰。正确认识和***自动包装机精益生产工作从认识的角度看，精益生产是一种***的自动包装机企业管理体系，是自动包装机企业管理的一种境界。

对于一般自动包装机企业的正常发展而言，自动包装机企业的管理和技术不可能始终处于突变状态，而是在原有的管理平台和技术平台上以渐进的方式通过精益持续改进而逐步发展的，积累到一定阶段或程度才可能产生量变到质变的过程。自动包装机企业就是通过精益持续改进使管理不断进入新的高度。相比国外的科研投入水平，我国的科研投入严重不足，从而导致我***品装备行业自动化程度低，市场满足能力差。因此，对一个期望在管理和技术上持续保持优势的自动包装机企业而言，决不应该把自身的管理和产品维持在现有水平上，必须全力推动精益生产工作，使自动包装机企业的管理和产品满足市场变化的需要。

对一个追求的自动包装机企业而言，关键不在于本身存在多少问题，而在于是否有识别、分析和解决问题的能力，这就意味着自动包装机企业必须随时寻找自身的弱点和弱项，采取措施、持续改进。一个自动包装机企业无论存在什么问题，只要持续地实施改进，自动包装机企业与过去相比就会更强。即使改进只成功50％，也会使自动包装机企业更进了一步。只要持续地实施改进，暂时没有解决的问题，其后也会解决。包装机行业的发展也是需要一点一点不停的改变而来的，学会改变、善于改变、不停的改变，包装机才能有发展，才有进步，才能拥有更大的舞台。优x的自动包装机企业不会放过任何一个能促使自动包装机企业进步的改进需求和机会，因为失去一次精益求精的机会，就会失去一次提高和完善自动包装机企业管理的机会。成功的自动包装机企业都是在管理上集中精力发现问题、解决问题并在原有改进的基础上不断寻求新的改进的追求者，通过日积月累，使自动包装机企业发现问题、解决问题的能力逐渐提高，自动包装机企业的管理不断进入新层次。

全自动包装机满足市场需求带动自己更好的发展

在不断前行的过程中，全自动包装机用实力服务社会，用实力相应市场的号召。在不断前行的过程中，全自动包装机用自己的进步彰显时代的特色，从而成为市场和社会发展的必然，并有着不可代替的作用。在不断前行和发展的过程中，全自动包装机跟随市场就是为你带来新发展，从而提出智能化的发展带来自我发展和成长。例如：合金钢到头在车削45钢时，按照既定的切削参数可以车产品，产品的表面粗糙度和尺寸随车削产品个数增加而线性减小，根据目前数据状态和趋势可以判断维修的经济时间。而我们也相信全自动包装机的实力，从而用更多的发展机会来展现自己，从而迎接更多挑战带来更好的发展。

现在全自动包装机懂得自己存在的重要性，从而在不断的进步中用心表现，让自己拥有更好的技能，从而用创新的发展梦想带来心得成长，从而让全自动包装机有着势不可挡的发展趋势。现在全自动包装机想要真正的走向发展顶峰还是需要不断努力的，从而在不断创新的市场中找到进步的发展，并得到越来越多的追求，通过不断创新发展让其种类增多，在不断发展和成长的市场中用心服务每一个客户，用心服务市场让全自动包装机拥有更多存在的价值和作用。4）听音对转动的自动包装机设备是否存在缺油、断油、精度变化，可以用测听声音的办法来判别其状态。